当前文具批发行业正经历一场“大浪淘沙”的更迭与变迁，文具作为资源性产业，资源正会向品牌企业日益集中化，工业的持续压力，一部分企业无法承受“寒冬”之冷，必然会退出竞争，部分弱势文具品牌将退出历史。或许品牌效会成为抢市最后一剑，据数据分析，国内品牌文具的市场占有率都不高，而国外企业则通过融资重组或者寻求专业的咨询公司，助力企业开拓国际市场，利用已积累的资源为企业发展提速。权威数据指出，国外企业盈利资金的23%用作战略性并购；22%用于扩大及增强集团产品的分销网络；20%用于发展集团现有品牌；15%用于扩充及优化其生产线；研发新产品及营运资金的费用各分别占约10%，由此可见一切都是为了竞争做准备。
目前，一线品牌已然开始掘金二三线市场。文具制造技术的日趋成熟和专利技术趋于完善，消费者在选购文具的部分区域缺并不成熟。作为学习与办公环境的日常消费品，环保、品牌、耐用、款式、服务、价格缺一不可。国内品牌文具的市场占有率都不高，在一线市场渐趋饱合后，已经没有太多的空间供文具品牌来生存，只能向空间更为宽广的二三线市场进军。再者，文具由于是封闭式的渠道特点，由文具产品的渠道运营商发起行业洗牌的可能性就大大增加。
那么，只有依靠精准定位才能更满足消费者需求。现在的消费者都已经趋于理智，已经不能被单纯低价和噱头所吸引，而是要实实在在服务和过关的产品质量才能满足消费者的需求。最近几年，很多文具制造厂商发布的带有各种风格的新产品，明显将目标瞄准了消费风格化的80后90后。
在这商业竞争味道浓郁的时代，文具业将来迎来怎样的上市风潮，未来格局又会有怎样的转变，我们不妨静观其变。正所谓群雄逐鹿，胜负几何，初见分晓。
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